2，華麗轉身

    從低價競爭的泥潭中解脫出來，重新打開網站建設的藍海。這里沒有具體的措施，您需要根據(jù)公司的專業(yè)知識來定位自己。這是兩種典型情況：

    1）中國移動的“動態(tài)區(qū)”。  2003年，中國移動啟動了動態(tài)區(qū)域，提供了更多與年輕消費者群體相符的時尚服務，倡導個性，時尚和潮流。它立即占領了廣闊的年輕消費者市場，從而使其競爭對手的低成本戰(zhàn)略變得毫無意義。

    2）白酒行業(yè)前三名：以山西當年的假酒為例，對白酒行業(yè)的宏觀調控導致白酒行業(yè)進入惡性競爭的低谷期。市場有限，大多數(shù)制造商只能降低價格。走這條路，白酒行業(yè)的三大巨頭誕生了：五糧液，茅臺和Lu州老窖。

    3，向低成本競爭對手學習

    您看到低成本網站建設者的優(yōu)勢，不是便宜，而是他們非常擅長營銷和推廣。作為常規(guī)網站建設者，您需要查看自己的運營模型?？紤]如何將品牌和在線營銷結合起來。

    4，創(chuàng)新將有出路

    當前的網站建設市場沒有巨頭，就好像他們都在進行同質競爭一樣。除了價格戰(zhàn)，別無選擇。無疑，這種方法放棄了阻力，并完全陷入了低價競爭中。

    想想蘋果公司，無論是蘋果電腦還是手機，他們都在低價競爭的環(huán)境中沖了出來。蘋果公司利用自己的創(chuàng)新能力擊敗了每個低價競爭對手，并創(chuàng)造了蘋果的神話。

    實際上，低成本競爭者并不可怕，要成為低價競爭的一部分，您需要面對比自己強大的對手。