南陽小程序開發(fā)公司邁特科技獲悉電商行業(yè)生鮮市場可謂是暗流涌動，無論是以美團、京東到家等為代表的平臺，還是以盒馬、每日優(yōu)鮮等代表的自營電商均取發(fā)展得不錯。

越來越極致的便利需求，讓生鮮到家成為比拼速度、品質、成本效率的競賽。一線城市，隨著美團買菜、叮咚買菜布局的揭曉，前置倉，這一并不新鮮的模式再次引起關注。而二三線城市，買菜開始成為一件趣事。在長沙，社區(qū)拼團遍地開花，寶媽和便利超市老板賺得盆滿缽盈；在合肥，社區(qū)生鮮店蓬勃發(fā)展，生鮮傳奇、誼品生鮮、呆蘿卜改變人們的購物環(huán)境和消費習慣；在福州，永輝布局前置倉抵御樸樸超市、永輝mini店帶來超市業(yè)態(tài)的重構。

生鮮電商由于低滲透率一度被認為是有紅利的。但一方面由于生鮮品類本身經(jīng)營難度大，另一方面賽道過熱，涌入了太多的競爭者，導致行業(yè)始終處于虧損狀態(tài)，大批生鮮電商倒閉，行業(yè)開始重新思考生鮮電商應該如何破局。后紅利時代，競爭回歸理性，這是行業(yè)走向成熟的信號，這個階段往往容易出現(xiàn)好公司。

2018年，無論是以美團、餓了么、京東到家、多點為代表的平臺，還是以盒馬、每日優(yōu)鮮、叮咚買菜等代表的自營電商均取得了不錯的發(fā)展，即時配迎來爆發(fā)期。據(jù)了解到，美團到家服務里，頭部生鮮連鎖品牌每月總交易額在2.2億元左右；京東到家與山姆會員店合作的成熟前置倉，月復購率達60%，坪效是普通超市的10倍；叮咚買菜在上海的日訂單，頂峰可以達到15萬單/天，速度快到讓盒馬創(chuàng)始人侯毅都直言受到了威脅……

盒馬面對的挑戰(zhàn)不僅僅是來自外部的，內部如何快速整合資源或許是眼前更大的難題。除了要動用大規(guī)模的資金開店，盒馬還要改造阿里體系內超市，和餓了么、菜鳥、易果協(xié)同整合各自資源。阿里體系龐大，優(yōu)勢在于資源和資金足夠支撐起“三公里生活區(qū)”，但“風光獨占”的盒馬想實現(xiàn)B2C和O2O的完美結合，需要的時間成本和試錯成本仍然不小。邁特科技，南陽專業(yè)的小程序開發(fā)公司，高端定制，源碼交付。

生鮮零售的三公里，還有大量的便利店、社區(qū)生鮮店等商業(yè)基礎設置，正在以店為倉，布局近場。蘇寧小店以震驚業(yè)界的速度開店，一大亮點就是生鮮與鮮食；便利蜂自營外送服務“蜂鮮達”，保證顧客體驗；好鄰居“綠標店”，加大生鮮品類的占比；開在小區(qū)門口的生鮮傳奇，送貨上門15分鐘。此外社區(qū)物業(yè)端，也是服務三公里的重要載體。一心生活通過盤活閑置物業(yè)讓阿姨帶貨；58到家密謀社區(qū)項目，讓零售和社區(qū)資源相結合……這儼然已是群雄亂戰(zhàn)的時代。

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