2，華麗轉(zhuǎn)身

    從低價(jià)競爭的泥潭中解脫出來，重新打開網(wǎng)站建設(shè)的藍(lán)海。這里沒有具體的措施，您需要根據(jù)公司的專業(yè)知識(shí)來定位自己。這是兩種典型情況：

    1）中國移動(dòng)的“動(dòng)態(tài)區(qū)”。  2003年，中國移動(dòng)啟動(dòng)了動(dòng)態(tài)區(qū)域，提供了更多與年輕消費(fèi)者群體相符的時(shí)尚服務(wù)，倡導(dǎo)個(gè)性，時(shí)尚和潮流。它立即占領(lǐng)了廣闊的年輕消費(fèi)者市場，從而使其競爭對手的低成本戰(zhàn)略變得毫無意義。

    2）白酒行業(yè)前三名：以山西當(dāng)年的假酒為例，對白酒行業(yè)的宏觀調(diào)控導(dǎo)致白酒行業(yè)進(jìn)入惡性競爭的低谷期。市場有限，大多數(shù)制造商只能降低價(jià)格。走這條路，白酒行業(yè)的三大巨頭誕生了：五糧液，茅臺(tái)和Lu州老窖。

    3，向低成本競爭對手學(xué)習(xí)

    您看到低成本網(wǎng)站建設(shè)者的優(yōu)勢，不是便宜，而是他們非常擅長營銷和推廣。作為常規(guī)網(wǎng)站建設(shè)者，您需要查看自己的運(yùn)營模型?？紤]如何將品牌和在線營銷結(jié)合起來。

    4，創(chuàng)新將有出路

    當(dāng)前的網(wǎng)站建設(shè)市場沒有巨頭，就好像他們都在進(jìn)行同質(zhì)競爭一樣。除了價(jià)格戰(zhàn)，別無選擇。無疑，這種方法放棄了阻力，并完全陷入了低價(jià)競爭中。

    想想蘋果公司，無論是蘋果電腦還是手機(jī)，他們都在低價(jià)競爭的環(huán)境中沖了出來。蘋果公司利用自己的創(chuàng)新能力擊敗了每個(gè)低價(jià)競爭對手，并創(chuàng)造了蘋果的神話。

    實(shí)際上，低成本競爭者并不可怕，要成為低價(jià)競爭的一部分，您需要面對比自己強(qiáng)大的對手。